Interim Management
Ich biete Ihnen umfangreiche Erfahrung in Top-Level Managementfunktionen. Solides praxiserprobtes Know-how in diversen Projekt- und Linienrollen – gerade auch in der Bewältigung von Krisensituationen und der erfolgreichen Umsetzung von Change-Prozessen – bringe ich mit. Als Manager mit langjähriger Praxis in der Finanzindustrie kann ich Ihnen eine schnelle und flexible Lösung anbieten.
Mein Ziel ist es, das Beste aus Ihren Teams zu holen, ohne mich in den Mittelpunkt zu stellen. Die Stabilisierung des Geschäftsbetriebes, Fortführung laufender Projekte sowie Mitarbeiterbindung stehen im Fokus. Dadurch gewinnen Sie den Freiraum, eine geeignete langfristige Lösung für Ihre Organisation zu finden, während ich die Teams auf die Veränderung vorbereite.
Je schneller ich Ihre Organisation wieder verlasse und Sie die optimale Besetzung für Ihre Managementposition haben, desto besser habe ich meine Arbeit getan. Die ideale Dauer für ein Engagement liegt zwischen zwei und sechs Monaten – Vollzeit oder Teilzeit.
Typische Einsatzbereiche sind
- Reorganisation von Geschäftsbereichen
- M&A-Projekte und Post-Merger Integration
- Abbau oder Zusammenlegung von Standorten
- Sanierung von Sparten
- Befristeter Ausfall oder Wechsel einer Führungskraft
- Projekte zur Prozessoptimierung
Engagement - Beispiele
M&A-Transaktionen
Eine M&A-Transaktion führt im Unternehmen zwangsläufig zu vielfältigen operativen Anpassungen. Oft wird in der Übergangsphase ein Einstellungsstopp beschlossen, gleichzeitig fehlt sowohl dringend benötigtes fachliches Know-how als auch die Ressourcenkapazität im Führungsteam. Die Eingliederung des erworbenen Unternehmens stellt immer eine große Herausforderung an die Führungsmannschaft der übernehmenden Gesellschaft dar.
In der Post-Merger-Phase kommt es meist zu Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten. Hier ist es wesentlich, einen stressresistenten Manager mit starken Führungsqualitäten im Team zu haben. Als Interim-CFO oder als externer Mitarbeiter in der Post-Merger-Integration biete ich Ihnen mit meinem Erfahrungsschatz aus ähnlichen Projekten und meinen Branchenkenntnissen die nötige Sicherheit für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens.
Im Bereich Finance & Controlling kann ich Sanierungsmaßnahmen professionell begleiten und bei der strategischen Ausgestaltung der M&A-Maßnahme unterstützen.
Veränderungsprojekte
Für anstehende Veränderungsprojekte fehlen oft die personellen Ressourcen. Krisensituationen und ihre Handhabung gehören – gerade in dieser Zeit – jedoch fast schon zum Tagesgeschäft. Fest angestellte Manager sind kurzfristig nicht verfügbar bzw. durch die Linienverantwortung gebunden. Zudem wird das Ausmaß einer erforderlichen Maßnahme in der Innenbetrachtung oftmals unterschätzt. Gerade in der Anschubphase bis ein Projekt ins Laufen kommt, ist aber hoher Managementaufwand sowie die nötige Methodenkompetenz und Erfahrung für den Projekterfolg entscheidend.
Durch die Überbrückung von Führungsvakanzen sowie eine methodische, konzeptionelle und fachliche Unterstützung kann ich Ihr Führungsteam vor Ort befähigen, die erforderlichen Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Im Interim Management biete ich Ihnen eine schnelle und passgenaue Lösung, um Personalengpässe auf der Leitungsebene abzufangen oder mit Ihnen die Verantwortung übernehmen und mich den aktuellen Herausforderungen widmen, bis sie gelöst sind.